Macierz BCG
Firmy, bądź produkty w portfelu dzielimy na cztery kategorie według względnego udziału w rynku (w porównaniu z najsilniejszym konkurentem) oraz zależenie od tempa wzrostu rynku.
Macierz Boston Consulting Group (BCG).
Firmy, bądź produkty w portfelu dzielimy na cztery kategorie według względnego udziału w rynku (w porównaniu z najsilniejszym konkurentem) oraz zależenie od tempa wzrostu rynku.
Macierz BCG
Dojne krowy - to segmenty działalności, które charakteryzują się słabym wzrostem. Oznacza to najczęściej, że są w fazie dojrzałości lub schyłku. Pozycja przedsiębiorstwa pozwala na realizację wysokich zysków, przy niskich nakładach finansowych.
Psy - oznaczają segmenty o słabym potencjale wzrostu oraz relatywnie mały udział w rynku. Wymagają małych nakładów inwestycyjnych, a ich rentowność jest bardzo niska, zerowa lub ujemna.
Znaki zapytania - oznaczają segmenty o niskiej rentowności, lecz dużym potencjale wzrostu. Ich przyszłość jest niepewna.
Gwiazdy - cechuje je duży potencjał wzrostu oraz wysoka rentowność. Przedsiębiorstwo jest w stanie samo finansować swój dynamiczny rozwój. Mimo tego równowaga, z uwagi na dynamikę wzrostu, może zostać łatwo zachwiana.
Zalecenia Strategiczne
Dojne krowy - poprawienie rentowności. Pozycja oligopolu w dojrzałej dziedzinie powinna być maksymalnie wykorzystana, a zyski reinwestowane w dziedziny o dużym potencjale wzrostu.
Psy - porzucenie, lub zaprzestanie finansowania. Jeśli ich rentowność jest dodatnia, można je zachować, jednak nie powinno się wspierać finansowo przedsiębiorstw z tej dziedziny. Jeśli firma przynosi straty - najlepszym wyjściem sprzedaż lub pozostawienie biznesu, aby “umarł śmiercią naturalną”.
Znaki zapytania - porzucenie lub podwojenie nakładów. Znaki zapytania mają szansę aby przy odpowiednich inwestycjach stać się gwiazdami, w innym wypadku prędzej czy później staną się psami, więc decyzję o wyjściu lepiej podjąć wcześniej.
Gwiazdy - utrzymywanie dominującej pozycji w oczekiwaniu na przejście gwiazd w dojne krowy.
Macierz BCG jest bardzo prostym narzędziem wspomagającym zarządzanie strategiczne, jednak dostarcza ważnych informacji o kierunkach przepływu kapitału w portfelu przedsiębiorstw. Macierz BCG można stosować analogicznie do analizy portfela produktów.
Tagi: macierz bcg analiza strategiczna psy znaki zapytania trudne dzieci gwiazdy dojne krowy top menedżer menedżer manager
Artykuły o podobnej tematyce:
Open'er Festival 2007 - relacja.
Mini yorki
Parapsychologia wciąż popularna
Hodowla psów rasowych Shih tzu
Psycholog dziś
Czym jest psychologia
Białe psy - Maltańczyki
Zakończył się spór scenarzystów w Hollywood
Aktywność robotów sieciowych: Google: 11, MSN: 1, Yahoo: 17